Onderzoek

• Prioritaire steun gaat naar veiligheid, comfort en gezondheid
• Energiearmoede als harde realiteit
• De noodkoperswoningen hebben meestal label E of F
• De beschikbare financiering (30K) is niet toereikend, met dit budget behaalt de woining na renovatie maximaal label C

• Noodkopers vormen geen homogene groep en blijven vaak onder de radar
• De precaire woonsituatie wordt pas duidelijjk achter de voorgevel
• Noodkopers zijn vaak slecht/onvoldoende geïnformeerd
• Noodkopers lopen verloren in het aanbod van zowel adviseurs als leveranciers
• Meestal is er geen mogelijkheid tot verhuizen tijdens de werken

• Het eerste bouwadvies gaat heel breed en laat nog heel veel mogelijkheden open
• Als standaardadviezen geen oplossingen meer bieden, als de complexiteit specifieke keuzes vraagt (maatwerk), stopt het traject dikwijls
• De afstemming tussen de verschillende partners/dienstverleners is onvoldoende om de klant op maat door elke stap te begeleiden

• EPC als belangrijkste indicator gebruiken, is te beperkt, het werkelijk energieverbruik verdient meer aandacht t.o.v. het theoretisch verbruik
• Het theoretisch terugverdieneffect (energetisch en financieel) bij renovatie van noodkoperswoningen is in de praktijk twijfelachtig
• Subsidies en energieleningen komen vaak niet terecht bij de kwetsbare doelgroep

De noodzakelijke verbouwingen en ingrepen om zowel de energieprestatie als het wooncomfort van dit type woning drastisch te verhogen vragen budgetten van gemiddeld 50000 euro.

Wie krap bij kas zit of te veel andere zorgen aan zijn hoofd heeft, kiest niet voor lange-termijn-schulden. Een lening verbonden aan het gebouw verzekert zowel een meer diepgaande energetische renovatie als de afbetaling én beschermt de eigenaar tegen schuldarmoede.

Focus op de indicator die er echt toe doet: het werkelijke verbruik in de woning.

Eén vertrouwenspersoon (sociaal-technisch profiel), ondersteund door een breed professioneel netwerk en groepsprocessen vormen samen dé succesfactor om woningeigenaars aan boord te houden doorheen het hele renovatieproces.

Maak het hele renovatieproces (processtappen, administratie, klantenreis, financiering, uitvoering, coördinatie en omkadering, ...) efficiënter, duidelijker en meer gestroomlijnd.

Bouw een werkmodel met 'bouwteams' uit; multidisciplinaire groepen die een gedeelde verantwoordelijkheid voor het eindresultaat opnemen, elk vanuit hun expertise als aannemer, adviseur, sociale begeleider, architect, ...